ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ЭКСПРЕСС-ТРЕНИНГ «ГЛАВНЫЙ НАВЫК РУКОВОДИТЕЛЯ»

(Содержание экспресс-тренинга взято из 12-дневной тренинговой программы "Второе дыхание руководителя" и являет собой ее "тест-драйв").

В ПРОГРАММЕ:

• Три важнейшие области работы руководителя в отношении персонала.
• Практическое задание: туда ли мы идем?
• Выгорание эмоционального ресурса руководителя или за чей счет банкет?
• Практическое задание: тест на затраты.
• Причины некомпетентности и несамостоятельности персонала: крест руководителя.
• Легкая неизбежность успеха или тяжелые времена и расчет на удачу?
• Практическое задание: разбор собственных кейсов.
• Как получать результаты от обучения или почему именно тренинг.
• Тренировочное упражнение №1.
• Почему они не хотят работать или где взять нормальных людей.
• Как сделать сотрудников более самостоятельными.
• Тренировочное упражнение №2.
• Заключительное практическое задание.

ЭКСПРЕСС-ТРЕНИНГ СОСТОИТ ИЗ:

• Изучения материала, который поможет вам самим увидеть, какие ваши действия приводят к успеху, а какие нет.
• Просмотра четырех видео-уроков.
• Отработки двух упражнений в режиме моделирования ситуаций на линии "руководитель-подчиненные", применение которых поможет начать изменения в компании в лучшую сторону.

РЕЗУЛЬТАТ:

• Осознание руководителем действительных причин несамостоятельности и низкой мотивации сотрудников.
• Приобретение новой точки зрения и навыков, позволяющих улаживать подобные негативные ситуации раз и навсегда.
• Понимание того, из чего состоит и что в итоге дает тренинговая программа "Второе дыхание руководителя".

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

• 3-4 часа индивидуальной работы с тренером.

КАК ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ:

• Дистанционно через ZOOM (SKYPE) в режиме реального времени, или очно.

"Просмотрев один из ваших вебинаров, решил пройти экспресс-тренинг «Главный навык Руководителя». После прохождения я вошёл в офис с ощущением, будто снял, наконец, довольно тяжёлый рюкзак, к которому уже почти привык и который вынудил меня забыть об ощущении лёгкости.
В первые же полчаса я смог применить полученные навыки и увидел эффект. Я приобрёл способность превращать поступающие в мой адрес проблемы в задачи подчинённых, а также начал создавать ситуации, когда думать начинает не только директор, но и в первую очередь сотрудник.
С того дня стало появляться много поводов для похвалы подчинённых. Я на своём опыте убедился в услышанном: большинство сотрудников хотят работать, главное - эту охоту не отбивать."
Михаил Циунэль, совладелец и директор ООО "Ресурсконтроль".