НАЕМ

НАËМ ЭФФЕКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ

Получить консультацию

О ПРОБЛЕМАХ НАЙМА МОЖНО БЫЛО БЫ ПИСАТЬ МНОГОТОМНЫЕ СБОРНИКИ...

В целом картина сейчас примерно такая:

непонятно, где и как искать людей

непонятно, как определять, что человек подходит

кадровый голод заставляет цепляться за всех и каждого

поиск людей превращается в долгую рутинную работу

порой людей не удержать даже деньгами

проблема с персоналом сейчас - нечто серьезное и неприятное

МОЖНО ЛИ КАК-ТО С ЭТИМ СПРАВИТЬСЯ?

МОЖНО!

"НАËМ ЭФФЕКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ"

Тренинговая программа, которая представляет вам четкий маршрут и отработку технологии найма от самого начала и до момента приема сотрудника (ввода человека в должность):

1. Четкий алгоритм составления описания компании (профиль компании)

2. Последовательность шагов составления описания должности;

3. Создание перечня требований, предъявляемого к именно вашему кандидату;

4. Как составить цепляющее объявление о вакантной должности и где его размещать;

5. Технология распознавания балласта (тех, кто только выглядит хорошим);

6. "Анкета 10 из 10". Как сразу же отсеивать тех, кто вам не подходит;

7. Как видеть тех, кто соответствует вашим требованиям, даже если это не очевидно с первого взгляда;

8. Как легко отказывать кандидатам и при этом создавать хороший PR компании;

9. Как наводить справки о кандидате в предыдущих местах его работы так, чтобы вам сказали правду;

10. Восемь шагов интервью в офисе (четкие действия и блок вопросов);

11. Организация гостевого периода.

12. Факторы, влияющие на решение о принятии человека на испытательный срок.

Получить консультацию

Тренинг проходит в режиме плотной индивидуально-групповой практики и нацелен на выработку конкретных умений в области привлечения и найма.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Продолжительность:
Первый этап – 6 (6,5) дней в классе при стандартном расписании с 09.00 до 18.00.
Второй этап – 2 недели (практика на рабочем месте при удаленном кураторстве и сопровождении).

ЧТО ГОВОРЯТ КЛИЕНТЫ:

«…дав хорошее объявление (используя технологию!), я получил около 700 входящих откликов. Я стал много звонить, писать и проводить собеседования. Было много всяких людей, кто гнул пальцы, кто неадекватно общался, сбегал или кого пришлось уволить. До тренинга я бы много кого взял, кого сейчас точно уже не взял бы! И наоборот, я начал брать тех, кого даже не стал бы слушать до тренинга!)) Сотрудники четко разделились по категориям и я видел, какие подходят мне.
На сегодняшний день я взял трех руководителей отделов. У каждого мощное стремление помогать и добиваться успеха, хороший опыт и желание побеждать. Я наконец-то увидел, как находить тех, кто мне подходит. Даже если эти ребята завтра уйдут, я уже просто найду им замену — и теперь я действительно уверен в этом. Спасибо!»

Шитов Андрей

«…Я провела 93 собеседования с товароведами, кассирами, продавцами, категорийными менеджерами, бухгалтерами, грузчиками. Эти навыки действительно работают, по ним четко видно, что за кандидат передо мной.
Например, категорийных менеджеров — кандидатов — было 11 человек, и из них я отсеяла 6 человек, используя все методы: мне было сразу видно, что эти 6 человек не продуктивные, ленивые, проблемные люди, поэтому и применяла на них навык «Легко отказывать».
<…>
Таким образом, анализируя свою работу в целом за две недели, я не допустила в нашу компанию 37 человек, которые не принесли бы прибыли, а только уничтожили бы ее. Зато остальные 56 человек, я уверена, проявят себя и достигнут показателей, потому что они самые продуктивные, стрессоустойчивые, умеют решать проблемы, спокойно реагируют на нестандартные ситуации, и самостоятельно добиваются поставленных целей и задач. Огромное спасибо.»

Федорова Ольга

«…Прошло чуть больше месяца после того, как я закончила тренинг, но уже есть видимые результаты. Сейчас на испытательном сроке находятся 2 бухгалтера, которых я наняла по системе "Продавай.ПРО", порядка 20 человек было нанято сезонных рабочих на производство, из них 3 человека мы планируем взять в штат по завершении сезонной работы, и это механизаторы, с привлечением которых в компанию были всегда проблемы. И еще по плану в ближайшие дни гостевой период для еще одного кандидата.
Хочу также отметить, что я перестала расстраиваться о том, что кандидат не пришел или отказался, или, когда долго не могу найти какого-либо кандидата на какую-нибудь вакансию, просто какое-то спокойствие и уверенность появились и дела пошли лучше. Также я организовала свой график найма и теперь больше, когда идет все по плану а не вне, «исходящий» стал постоянным, а не экстренным, что очень помогает. Эта программа оказалась для меня очень ценной, спасибо большое!»

Синицына Зоя

«За месяц прошли гостевой период и перешли в стажеры 6 человек. А одного из них я уже перевел в штатного сотрудника! И еще 2 на подходе в штат из них. Это очень хороший результат. Практически весь офисный состав, который был необходим, я обеспечил стажерами. Осталось сейчас снабдить производственные отделения. Каждый день собеседования и каждый день кто-то прибавляется на гостевой период. Я не прекращаю набор, и даже наши старые менеджеры стали работать быстрее и лучше, как мне кажется.
Сразу после применения гостевого периода отбираю сотрудника, и согласно"Быстрому старту", легко и четко ввожу его в курс дела, двигаемся по прописанным квотам и задачам, вместе смотрим и прорабатываем недочеты… Это очень сильно упростило работу. Больше нет головной боли на счет новых сотрудников! Спасибо большое за вашу работу со мной.»

Петров Алексей

Получить консультацию

ПОЛЕЗНЫЕ ЛАЙФХАКИ ПО НАЙМУ

Стоимость: 170000 руб.

+7-921-421-42-12
rashit.karimov@gmail.com

ИП Каримов Рашит Ягафарович. ИНН: 025403772523 ОГРН: 309744711200049

Политика конфиденциальности

Договор оферты