• Какие ежедневные действия способствуют мотивации персонала?
• Что делать владельцу бизнеса и руководителям, чтобы решать проблемы силами сотрудников?
• Что делают успешные собственники и руководители компаний для того, чтобы сотрудники сами хотели обучаться?
• Как добиться активной работы компании без постоянного напряжения и стрессов.
• Главный принцип, делающий людей самостоятельными.

• Что и как необходимо требовать от продавцов для увеличения объема продаж?
• Почему сейчас не работают старые методы продаж?
• Что должен знать продавец, чтобы продавать в период кризиса и нестабильности.
• Откуда берутся «трудные» клиенты и как с этим справляться?
• Как получать больше "да", чем "нет" на свои предложения?

• Как достичь активной работы сотрудников без постоянного участия руководителя.
• В чем разница между хорошим руководителем и великим.
• Надежный способ сделать вашу компанию СИЛЬНОЙ.
• Эпидемия под названием «невозможно сделать», и как она заражает бизнес.
• Главный принцип, делающий сотрудников преданными компании и руководителю.
• Как превратить любую задачу в деньги компании, а не в её проблемы.
• Какие действия руководителя делают сотрудников ленивыми и безответственными.
• Как сделать инициативным тех, кто вас окружает.
• Механизмы, которые взращивают неэффективность сотрудников и "выталкивают" их продуктивность.
• Пять последовательных действий для быстрого увеличения самостоятельности.

• Как создать поток кандидатов, желающих работать в вашей компании?
• Как выбрать «правильного» кандидата и сделать так, чтобы он «выбрал» вас?
• Как прекратить использование вашей компании как "стартовой площадки" — обучился и ушел к конкурентам/создал свой бизнес.
• Как выработать у компании иммунитет на проблемных сотрудников?
• Как прекратить текучку и создать стабильный коллектив, достигающий целей компании?
• Какие идеи и умонастроения мешают желающим работать сотрудникам производить больше?
• Почему сотрудник теряет интерес к работе и не доводит дела до конца?
• Какие в компании должны быть моральные нормы и принципы, чтобы сотрудники эффективно и с удовольствием работали?
• О чем не знают сотрудники, предоставляя клиентам услугу? Что такое услуга внутри компании?
• Три точных фактора, позволяющие раз и навсегда справиться с ситуацией, когда сотрудник начинает обесценивать себя, продукт и компанию.
• Какими должны быть действия руководителя и тренировки сотрудников, чтобы поддерживать в голове каждого идею "Я подарок, и у меня всегда есть что дать клиенту и компании".

Часть I. "РОП. От чего сейчас зависят продажи в первую очередь?"

• Четыре функции руководителя, позволяющие эффективно управлять продажами.
• Как, не используя одни лишь деньги, делать сотрудников желающими работать и достигать результатов?
• Тайна слова «использовать», или Как раскрыть внутренний потенциал сотрудников?
• Что обязательно должен знать руководитель, чтобы получать от продавцов предсказуемые результаты? 
Каковы инструменты руководителя в случае не полученного дохода?
• Действия руководителя, способствующие мгновенному возвращению высокого боевого духа продавцов.

Часть II. "Эффективность и компетентность продавца"

• Что мешает продавцам продавать много и дорого?
• Как добиться максимальной эффективности в работе продавца или менеджера?
• Откуда берется напряжение в работе и как с этим справиться?
• В чем заключается ключевая ошибка продавца, приводящая к потере клиента на этапе принятия решения о покупке?
• Три метода продаж и какой из них наиболее эффективен.
• Как сделать так, чтобы клиент сам продавал себе ваш товар или услугу?
• Последовательность общения с клиентом, позволяющая продавать в 3 раза больше (обзор кейсов)

• Области, где потеряно до 75% ресурсов продавцов.
• Три волшебных вопроса, которые искореняют бо'льшую часть проблем в области получения нужного уровня дохода.
• Чему обучать продавцов в первую очередь в условиях спада на рынке? Как быть в условиях дефицита у потребителей денег?
• Инструменты контроля (5 навыков) и увеличения продаж.

• Качества, необходимые для того чтобы клиент хотел сотрудничать и платить больше деньги.
• Как донести идею «выгоды» до собеседника, который выбирает, и выбирает не в пользу вас?
• Вопросы, которые позволят клиенту увидеть ценности и преимущества, несмотря на цену и прочее.
• Технология вовлечения в обсуждение польз и плюсов вашего предложения.
• «Дорого» и «Я подумаю»: техники переговоров.

• Почему сотрудники не столь мотивированы и как с этим справиться?
• Как побудить себя и сотрудников достигать высоких результатов?
• Две причины несделанной работы. Как искоренить их раз и навсегда?
• Как преуспеть в кризис? Кейсы компаний, успешно расширяющихся в последние годы.
• Как использовать мотивацию и производственные игры для роста дохода, увеличения зарплаты и расширения в целом.
• Виртуоз управления или букварь для руководителя.

• Работающие инструменты для высоких продаж в 2024 году.
• 5 смертельных ошибок в период кризиса и нестабильности.
• Три причины, по которым не удается продавать много и дорого.
• Как легко превращать лиды, заявки и входящих клиентов в ПРОДАЖИ?
• Главная ложь, которая мешает сейчас продавать большинству продавцов.
• Как за 1 неделю поднять продажи на 30-50%?