В программе:

• Как добиться того, чтобы компания вам нравилась, или "Способ избавиться от "балласта";
• Правильная система работы с персоналом;
• Главная причина напряжения руководителя;
• Три области деятельности, или "Деньги у вас под ногами";
• Как же все это происходит, или "Механизм, при помощи которого руководитель сам себя загружает проблемами";
• Как "разгрузить" руководителя;
• Самые популярные способы оставить работу не сделанной;
• Как взрастить самостоятельность сотрудников.

Ключевые навыки этого уровня:

1.Навык "Искать то, что работает, и вдыхать в это жизнь".
2.Навык "Что это значит?".
3.Навык "Перевести проблемы в нерешенную задачу”.
4.Навык "Утрирование проблем".
5.Навык Это и есть ваша работа”.
6.Навык "Пятерка по управлению".

В результате внедрения этих навыков вы усиливаете людей, работающих хорошо, и создаете из "не сильно желающих" - работоспособных сотрудников. Как итог, сотрудники полностью уделяют внимание работе, в следствие чего растет доход и уровень производства, у вас появляется свободное время, вы можете заняться развитием бизнеса (семьей).

В программе:

• Причины распространения негатива в компании;
• Как справиться с инертностью персонала;
• Как руководитель влияет на атмосферу в компании. Какие ежедневные обычные действия разрушают боевой дух сотрудников;
• Типы сотрудников и как вести себя с каждым из них;
• Как говорить с создателями проблем;
• Как найти и привлечь игроков в команду;
• Как легко изменить атмосферу компании в нужную вам сторону;
• Причины, почему руководитель "цепляется" за проблемных сотрудников;
• Что нужно изменить в компании, чтобы найм стал простым делом;
• Как не терять самых продуктивных сотрудников. Как и почему это происходит;
• Как направить сотрудников от "игр в негатив" к "играм в достижения".

Навыки этого уровня:

1. "Играйте в свою игру"
2. "Разговор о несогласиях"
3. "Как говорить с создателем проблем, или "Зеркало для проблемы"
4. "Что есть, а что должно было быть сделано"
5. "Как легко уволить "нытика"
6. "Займите правильную позицию"
7. "А есть те, у кого получилось?"
8. "Поговорим с чемпионами, остальные пусть стремятся к ним"

Внедрение навыков этого уровня дает способность управлять группой, изменять уровень мотивации и общее эмоциональное состояние. Руководитель создает, усиливает и распространяет на весь коллектив главную составляющую успеха - желание работать, желание принимать задачи, желание прилагать усилия для достижения результатов.

В программе:

• Причина несамостоятельности и безответственности персонала;
• Что делать, когда вам нужно что-то решить, а вы не знаете как;
• Как из хорошего руководителя стать великим;
• Четыре уровня компетентности персонала;
• Как получить пользу от обучения и не потратить время зря;
• Роль руководителя в повышении компетентности персонала;
• Зачем вам все-таки персонал, или "Тайна слова "использовать";
• Компетентность - что это?
• Главное стабильное данное в обучении персонала.

Навыки этого уровня:

1. "Приучите себя к этим фразам".
2. "Давайте искать решения".
3. "Неработающие решения".
4. "Что входит в вашу квалификацию".
5. "Что такое компетентность".
6. "Две причины несделанной работы".
7. "Кто готов - тот платит".

Все, что нужно собственникам и руководителям - это компания, сотрудники, которые решают любые поставленные им задачи. Они могут. "Могу" делится на "хочу" и "умею". "Хочу" вы достигаете применяя навыки первого и второго уровней для отдельного человека и для группы. Теперь нужно добиться состояния "умею". И в этом тоже есть своя специфика - это и есть навыки этого уровня.